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和沛科技大裁员背后:听听前员工求职天眼通作者怎幺说

2020-06-25  点赞935   浏览量:917
和沛科技大裁员背后:听听前员工求职天眼通作者怎幺说

最近新闻提到我之前任职的公司 和沛科技年前裁员 ,网路上有各种说法都跑出来,今天还是想经由这件事讲个有意义一点的故事给年轻人听、老人听,还有来敲我问八卦的朋友听。文章有一点长,先说结论的话就是:

这则新闻会传这幺大是因为我的前老闆是一位很有名的人:Ben Jai。你可能看过他在 Facebook 上写的文章,而我认识他是因为曾经在他的公司工作过,真正认识他则是因为被他小小地推了一把。

他不是什幺神,就是个活生生的人而已。半年前我用端午节的时间开发了一个小小的专案叫「Qollie -- 求职天眼通」。我一开始并没有让我的老闆知道这件事情,是后来几次媒体转贴之后,他才知道:「原来这个做天眼通的工程师在我们公司工作。」

本来我只预期用 20% 的时间来做这件我自认为有意义的事情,结果 Ben 认为这东西对于台湾的求职环境会有帮助,鼓励我用上 100% 的时间,也让我最终自己出来开了间公司全职做这件事。不管未来会如何,他推的这一把让我突然明白还有试一试的可能性,就算觉得台湾再怎幺烂,除了抱怨之外,还有这个「动手试一试」的可能在。

看到网路上很多人说在 Google 工作还肯回来,我们就要感恩。我并不完全同意,但这样的人回国更大的价值是在于思维和文化的传播。台湾的产业总是在国外夯什幺的时候我们就跟风喊,学的都是那些流于表面的东西,历史上几次变法失败就是因为只学习到外国的船坚砲利,没学习到骨子里真正强大的精神和文化。而这种 愿意放手让员工试一试的态度,就是大部分台湾老闆缺少的文化,也才是创意真正有办法出芽的土壤。

在台湾,就算是新创公司,也鲜少愿意把年轻人真的当作「人」来看待。过去在和沛工作的期间,我从来没有因为学历不好,或是年纪太轻就在公司被歧视。这样的文化也根植在同事以及主管们心中,他们都比我厉害太多,但从来不会因为这样自视甚高而不分享或是难以合作。

再来则是突然裁员的事情,连路边大妈都知道这样的事情会引人非议,他会不知道吗?

鸡蛋跟高墙的选择,我永远都会选择站在鸡蛋这边。所以不管再怎幺说明,公司裁员对劳工绝对不是一件好事情,但是劳资双方的问题,并不是简单的选边站而已,争取权益不是建立在这样嗜血的炒新闻上面。

开始经营一间公司以后,会做出很多艰难的决定,商场如战场,这样的行为虽然在道德上不是最高尚的,但在金流转不过来的此时,就是最合理的行为。

没必要特别讚赏,但更没必要因此就大肆否定他所有的言行。

最后讲到经营不善的事情,和沛挑战的题目很困难,是云端服务。先不说干架的对象都是像 Amazon、Google 那样的巨无霸,卖软体服务在台湾本身就不是一件简单的事情。试问多少人会下载付费的软体呢?但卖服务、知识、创意,却是我们未来的趋势,毕竟台湾没有天然资源,最美的风景是人,这样的产业和技术才能发挥台湾最大的价值。这种生意的风险最大,有人甘冒这样的风险去当前锋,你可以诋毁他的能力,但千万不要嘲笑他的勇气 ;毕竟要说都是很容易的,把手弄髒下去作才是重点。

有人肯试一试我们就该抱着正面的态度去看待,时代的变动很快,几年前谁想得到阿里巴巴会起来、雅虎会落下?在这样的时代,不管是成功还是失败都是很暂时的,今天负责面试人的,明天很可能就要出去被面试。但蕴含在人脑袋中的智慧和文化,时势怎样变动都还是有机会东山再起,不管是我的前同事们还是前老闆们都是。

当然,我相信台湾也是。

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